■ 프로젝트 개요
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프로젝트명 |
▶ 팀 문제/미션을 제시해 주세요. |
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팀 명 |
▶ 팀명을 작성해주세요 |
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팀 구성원 역할 |
▶ 팀 구성원 소개와 역할을 작성해주세요. 사진과 더불어 |
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프로젝트 목표 |
▶ 진행하고자 하는 프로젝트의 목표를 작성해주세요 [프로젝트 정리단계에서] |
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발견한 사회문제 |
▶ 해결하고자 하는 문제를 작성해주세요 [프로젝트 정리단계에서] |
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해결 아이디어 |
▶ 어떠한 방법으로 문제를 해결하고자 하는지 작성해주세요 [프로젝트 정리단계에서] |
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해결시 학교 현장에 미치는 영향 |
▶ 문제가 해결되었을 때, 어떠한 긍정적인 영향을 미칠지 작성해주세요. |
■ 프로젝트 개요
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프로젝트명 |
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팀 명 |
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팀 구성원 역할 |
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프로젝트 목표 |
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발견한 사회문제 |
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해결 아이디어 |
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해결시 학교 현장에 미치는 영향 |
1. 문제 이해 및 주제 선정 (팀별)
WH 질문으로 - 우리 학교 현장에서 어떠한 불편함과 문제가 있는지 토의해 보자. 마인드맵 또는 브레인스토밍 활용 (대상, 불편 사항)
- 아래의 양식은 팀별로 작성하는 양식입니다. 3M전지를 활용하여 작성하도록 합시다.
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Who Why What When Where How |
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선정된 주제 : |
2. Empathy 공감하기 : 결점 열거법, 희망점 열거법 활용 (팀별)
- 아래의 양식은 팀별로 작성하는 양식입니다. 3M전지를 활용하여 작성하도록 합시다.
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주제(대상) : |
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결점 리스트 (대상에 대한 문제점, 결점 등 열거) |
희망점 리스트 (대상에 대한 희망사항 열거) |
3. 문제 정의 (개별)
A. 니즈(Needs) / 시즈(Seeds) 도출
- 결점, 희망점 내용을 토대로 니즈, 시즈 도출
- 니즈(Needs) : 분명하게 드러난 사용자, 고객 등의 문제점(불편함)에 대한 필요
- 시즈(Seeds) : 사용자, 고객이 불편하다고 하지는 않았으나, 디자이너가 앞서서 제시해주는 아이디어
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니즈(Needs) |
시즈(Seeds) |
B. 페르소나 작성
- 페르소나 : 대표적인 Needs와 Seeds를 포함하고 있는 가상의 인물
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페르소나의 특성에 맞게 스케치 |
- 이름 : - 성별 : - 나이 : - 성격 : - 취미 : - 장래희망 : |
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- 페르소나의 한마디(주제에 관련된 사용자의 니즈를 가장 잘 나타내는 한마디) |
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니즈(Needs) |
시즈(Seeds) |
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C. 문제정의문 작성(POV/HMW)
1) POV (Point of View statement, 사용자 관점 문제정의문)
POV = 특정 사용자(페르소나) + 니즈 + 니즈의 이유
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사용자(User) |
( ) 은(는) |
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니즈(Needs) |
( ) 이(가) 필요하다. |
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니즈의 이유 (Insight) |
왜냐하면, ( ) 때문이다. |
2) How Might We 기법으로 : 대상, 주제, 방향성
- 대상 : 주된 사용자
- 주제 : 기존의 제품이나 시스템 등
- 방향성 : 매우 큰 방향성
우리가 어떻게 하면 (누구)를 위한 기존의 (주제)를 보다 (방향성) 할 것인가?
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우리가 어떻게 하면 ( )을(를) 위한 기존의 ( )을(를) 보다 ( ) 것인가? |
D. 최종 페르소나 선정
- 각자 작성한 페르소나, 문제정의문을 팀원들에게 소개하고, 팀원들끼리 투표를 통해 가장 핵심적인 페르소나를 선택합니다. (팀별 1명)
- 최종 선정된 페르소나에 대한 HMW문제정의문을 아래에 작성합니다.
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우리가 어떻게 하면 ( )을(를) 위한 기존의 ( )을(를) 보다 ( ) 것인가? |
4. IDEATION 아이디어 도출 (팀별)
A. 브레인스토밍/ 브레인라이팅
이 문제 해결을 위하여 아이디어(대안)을 가능한 많이(적어도 1인당 5개) 제시해보자.
[포스트잇 사용]
▶ 브레인스토밍(Brainstorming)
판단 보류 / 질보다 양 /다른 사람 아이디어에 덧붙이기/ 주제에 집중하기/한 사람씩
▶ 브레인라이팅(Brainwriting)
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HMW문제정의문 : |
5. IDEATION 아이디어 선별 (A or B 중 선택) (팀별)
A. 아이디어 스크리닝 : 많은 아이디어를 선별해 보자. 아이디어 통합이나 복수의 아이디어도 가능
– 스크리닝 매트릭스와 Pay off –Effort Matrix, 중요도 및 긴급도 사분면 등을 수행하여 공통으로 선별된 아이디어 활용
▶스크리닝 매트릭스로 아이디어를 평가해 보자 [포스트잇 붙이기- 번호]
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아이디어 혁신성: 참신한가? |
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상 |
중 |
하 |
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실현가능성: 결과가 기대할만 한가? |
상 |
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중 |
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하 |
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B. Pay off –Effort Matrix
Idea Communication Sheet
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문제(대상) 기술(state) |
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슬로건(목표) |
알게 된 문제/요구 |
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시각화 |
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이점 |
전제 |
6. PROTOTYPING 프로토타이핑
선정된 최적의 아이디어의 전략이나 시뮬레이션을 해보자.
- 3D 모델링, 역할극 – 시나리오, 3M 전지 사용 ICS, 페이퍼 프로토타이핑 활동 등
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7. TEST 테스트 및 개선하기 - 피드백, 최종 유저(페르소나)
피드백 캡처 / 좋은점 +, 바라는 점(건설적 비평) △ , 질문 ? 새로운 아이디어 !
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개선점 |